【星河系教育】

陕西线下产品经理认证 xhxjypx

陕西线下产品经理认证

易车网产品经理收入

产品经理，如何应对“改需求”？ 在创业公司以及一些中小型公司里，很多产品经理会遇到这样的问题，在项目执行的过程中，因为不参与需求的评审，所以很多事情都没办法去跟确认。 但是，等到项目结束，版本上线以后，会非常认真的参与试用，然后提出很多问题。当然，如果只是一些小的问题，比如UI没做好，交互效果不是很理想，可以直接修正，或者发个小版本迭代掉。 但是如果遇到功能与业务目标不一致的时候，会出现项目需要返工，然后整个项目组的人都要加班加点的完成，无论是从士气上，还是从工作强度上，都不是一件很好的事情。 那么，遇到这种情况，产品经理应该如何去面对？其实并没有一个方法可以完美的解决这个问题，只能是作为产品经理的我们，从一开始就注重各种流程环节，尽量把这种可能性降到低。

企产品经理的10种法

俗话说的好，猫有九条命。

身为食物链的端，猫的铲官，人怎么都要比猫多一条命。

那么拥有十条命的产品经理（PM）将会怎么呢？

本文将从新PM、原研过期PM、仿制／生物类似PM、中PM四类产品，来吐槽一下他们常见的法。

本文纯属YY，如有雷同，实属不幸。

戳我：联社邀请你加入械细分微信群

新PM

1、寻找国内外指南初步了解此产品的临床或者同类竞品，发现没有指南，或指南没有收录自己负责的产品，或指南收录了产品但产品处于三线用甚至更低推荐地位，卒。

2、想要做患者流分析，发现此国内根本没有定义或者是罕见，对此也不熟悉，或者发现潜在市场很大，但是患者从来都不去看，卒。

陕西线下产品经理认证

易车网产品经理收入

这种劳模型的，其实对于员工来说是非常痛苦的，因为他们会觉得每时每刻都在着他，做起事情来也是束手束脚，生怕一个没做好，就收到的训斥。 其实，很多并不是真的懂得如何去做这些执行层面的工作，他们只是每天都在迫切的想要知道员工拿着公司发的工资，到底有没有好好的干活。 所以，长期以往，这就会导致员工和之间会产生隔阂，产生矛盾。那么其实对于产品经理而言，很多时候要反其道而行之，要知道产品经理有一个职业素养很重要，那就是主观能动性。你要学会主动将信息同步给，你不要怕嫌你烦，因为这是一个职场人应该具备的基本的职业素养。

3、找公司医学部了解产品优劣点，临床试验的结果，医学部反馈没有和竞争产品做头对头的试验，产品临床优势证据不足，取代现有竞争产品难度较大，卒。

4、好不容易找到接触过此类做调研，所产品适应症太窄，没有证据比目前在用的品更好，认为此产品是做慈善；或者反映此适应症患者数很多，但是竞争太大，难以突围，卒。

5、要确定开发目标和，发现IMS采样的并没有收录具开发价值/准备启动临床后研究的，卒。

6、要举办上市前启动会，们一直对主题表示不满意，卒。

7、要举办上市前启动会，们一直对产品和DA表示不满意，卒。

8、要举办上市前启动会，们表示都以为竞争对手们站台，卒。

9、要举办上市前启动会，们做的ppt难产了，卒。

10、要举办上市前启动会，品牌提示物的成本一直高于合规预算，卒。

陕西线下产品经理认证

36氪 产品经理收入

那么，这个时候，就需要产品经理先自己的内功。 你要非常清楚在这个公司里，什么样的功能是为关心的，什么样的用户是为在意的，而你在设计功能的时候，一旦觉得触碰到了的敏感区域，就要及时做好心理准备。 为什么我们说初级的产品经理才关心用户体验，的产品经理一般只关心利益，原因其实很简单。产品经理做出来的产品往往是为公司的利益服务，而不是为了某一个用户服务。很多产品经理认为，如果不是因为用户觉得这个产品有用，他们也不会去使用产品，也不会为产品买单。

原研过期PM

1、国外没到期，国内被成功，国内仿制加快上市，被知识产权局气。

2、产品统一用通用名处方，商品名用不上了，被卫计委气。

3、有厂家通过一致性评价，招标采购算同一质量层次，被各省招标平台采购规则害。

4、产品指南地位被取代，被竞争对手逼。

5、国外长期观察不良反应被黑框，被自家产品连累。

6、分级诊疗后需要下放基层但没有进入基目录，被政务害。

7、总部决定产品停产或价格太低不供应，失业。

8、总部决定产品销售外包，和其它厂家并线。

9、局飞行检查生产产地，生产产地不过飞检，哭。

10、进入“4+7”带量采购目录，从此生不如。

陕西线下产品经理认证

瓜子二手车产品经理收入

即使需求不是来源于运营部门，你也需要把相关人员都聚集在一起，把你的设计的功能的大致逻辑给所有人都讲一遍，力求功能的设计能达到他们的预期，只要大方向保持一致，细节上的问题是可以被允许的。 3.评审人力是否能满足要求 内部评审环节很多时候会因为工作量较大，而选择让开发组的组长、测试组负责人以及UI组长提前参与到评审的过程中来，所以这个时候就需要在内部评审会议上，跟研发部门相关负责人确认清楚人力是否能够满足要求。甚至可以在内部评审阶段，就评估出一个大致的研发周期。 四.不要忘了及时将信息同步给 在绝大部分中小型公司里，往往对于公司里的大小事务都会过问得巨细无遗，一个功能怎么做，一个活动奖品怎么设置，恨不得每个工作都要亲自参与进去。

仿制／生物类似PM

1、抄袭原研的说明书，懒。

2、抄袭原研的产品，懒。

3、抄袭原研的DA，懒。

4、收割原研的，乐极生悲，卒。

5、收割原研的采购量，乐极生悲，卒。

6、收割原研的患者，乐极生悲，卒。

7、原料垄断没竞争对手，乐极生悲，卒。

8、全国最低价逼竞争对手，乐极生悲，卒。

9、原料杂质不过关被曝光，卒。

10、医保局认为仿制无需学术推广，卒。

中PM

1、编不出和西医语言体系一样的疗效，卒。

2、写不来和西医体系的适应症，卒。

3、做不来中的有效性临床证据，卒。

4、讲不出组方中的毒性材存在的必要性，卒。

5、道不明说明书为啥不良反应是尚未知悉，卒。

6、说不清类似适应症的同类中的差异点，卒。

7、聊不来中如何提高抵抗力/免疫力，卒。

8、找不到和西联合处方的理由，卒。

9、议不了上市后让参与的临床试验方案，卒。

10、指不出产品不是辅助用的证据，卒。

如何入职百姓网产品经理

那么，这个时候，就需要产品经理先自己的内功。 你要非常清楚在这个公司里，什么样的功能是为关心的，什么样的用户是为在意的，而你在设计功能的时候，一旦觉得触碰到了的敏感区域，就要及时做好心理准备。 为什么我们说初级的产品经理才关心用户体验，的产品经理一般只关心利益，原因其实很简单。产品经理做出来的产品往往是为公司的利益服务，而不是为了某一个用户服务。很多产品经理认为，如果不是因为用户觉得这个产品有用，他们也不会去使用产品，也不会为产品买单。