尊重艺术是重中之重

北京演艺集团是北京市政府直属的国有大型独资文化旗舰企业， 2009年5月挂牌，肩负着整合资源，打造国有骨干文化企业，服务北京文化中心建设，发挥全国文化体制改革示范引领作用的重要使命。在与信报记者的独家对话中，作为集团总经理的吴然深感一个大型国有文化企业的改革之艰难，同时也对未来的发展前景充满着信心。

●谈架构 五大板块

信报（以下简称信）：京演集团已经成立多年，但是对于普通公众而言似乎还有陌生，您能不能将集团现在的基本架构向大家介绍一下呢?

吴然（以下简称吴）：京演集团目前拥有26家企事业单位，业务运营大概分成五大板块，分别是演艺、影视、体育、艺术培训和旅游休闲。大家对演艺板块可能更为了解，因为多个大家所熟知的文艺院团转企改制后纳入京演集团麾下，这也是文化体制改革的重要成果。演艺板块是核心，是京演集团立业发展之根基。而影视其实也是我们非常重要的板块，比如北京市电影股份有限公司集影视投资、拍摄、制作、发行、放映于一体，旗下新影联院线现在有151家影院，包括直营影院和加盟影院，是新中国第一条国有院线，一直以来始终保持北京电影市场份额第一名。

●谈改革 三个目标

信：京演集团改革成功的因素是什么？您有什么个人心得吗？

吴：京演集团是在2009年5月挂牌的，第一个五年，集团用了很大的力气做统一思想的工作，进行股权重组、资产整合、建章立制、队伍建设等基础工作，在进一步贯彻落实文化体制改革方面取得了重要的成果。

我是在2014年来到集团，当时我就思考为什么要改革？改革的目标是什么？想到改革必须从三个方面入手。首先是要激发活力，近年来，艺术院团在事业体制与市场经济不相适应的方面越来越多，导致出现动力不足、创新不够、人浮于事的普遍现象。所以，必须要通过转企的形式增加艺术院团的活力。其次，是要更好的发展艺术本体。我们谈改革，但不能是糟蹋艺术、毁灭艺术，让艺术走了样，而是要把更好地发展这门艺术本身作为改革的重中之重。第三，是要有效对接市场。过去也讲市场，但那时候的院团叫做经营性文化事业单位，因为事业体制有经费，尽管观众很多，但对市场而言并不有效。而院团转企改制后必须要按照企业的规律来经营，必然促使其积极主动的去对接市场的需求。目前，集团对下属各院团明确提出了改革的三方面要求，统一认识之后，多个院团在改革三方面有不俗表现。

●谈市场 50%理论

信：您刚才说有效的对接市场，在这一层面您具体是怎么认知的呢？

吴：我到集团后，经与班子反复研究后提出过一个50%理论。我认为，集团所属的文艺院团具有非营利性特点，它们具有明显的意识形态及文化属性，观众数量有限，收益少，利润薄，是不能与那些意识形态属性较弱、市场化程度高，受众群体大的竞争性的企业进行市场竞争的。比如我们的歌舞是建立在俄罗斯那种典雅的歌舞流派之上演化而来的，跟法国的红磨坊歌舞秀的风格是不一样的，如果我们要在保持样式、保持品味的基础上竞争，就需要50%理论的支撑。

这套理论就是说，文艺院团当外来资金或财政资金投入过大，超过50%，院团就会趋于保守，创新力就会下降，这就是几十年来文艺院团事业体制下形成的问题；而当这些资金少于50%的时候，钱不够花就会到市场上去找钱，院团就会趋于商业化，甚至一味地迎合市场。可以说，这种理论的建立对于集团及所属文艺院团的经营和发展来说具有划时代的意义。当年刚刚进行院团改制的时候，提出的口号是把经营性文化事业单位改成一般性竞争类企业。如今，经过几年的探索与思考，已不再将改制文艺院团作为一般性竞争类企业对待了，而是叫做传承类文化企业或者公益类文化企业，性质上就发生变化。

●谈未来 布局清晰

信：未来的演艺板块的战略是怎样的?

吴：演艺板块的未来战略，我们的布局是传统的、主旋律的、公益属性突出的作品要占40%到50%，思想性、艺术性、可看性要统一，这是一种社会责任和担当，是集团的定位和使命所决定的；要有25%到30%的作品是可用于巡演的、市场效果好的作品，比如北京儿艺的《你看起来很好吃》《芭芭拉小魔仙》以及中国杂技团的《熊猫当家》等；此外，还要有25%到30%可作为驻场秀的商业演出。

在艺术创作上，我们要勇于创新。没有创新就没有今天的文艺作品，所有经典都是在创新中完成的。北京演艺集团曾多次被评为全国文化企业30强企业，我们提出的品牌建设、剧目建设和人才建设都必须真正面向市场、面向未来。

信：2017年有什么计划？

吴：明年将开始文化企业的分类改革，要在出人出戏上下功夫。此外，我们要在民族文化宫大剧院、中国评剧大剧院、国家体育馆等目前的剧场基础上，陆续在全国将京演院线建立起来，能够将京演集团的剧目有效地输出去。

●谈产业 多元发展

信：除了演艺，其他板块的发展是什么情况呢?

吴:影视板块目前发展得也很好，去年票房达到13亿元。我们还将推出一部讲述弘扬社会正能量的青春励志电视剧《北京地铁》。体育板块也有积极进展，今年进入到全民健身领域，另外主要是结合国家体育馆的运营开展相关项目，即将推出大型科幻驻场演出《远去的恐龙》。

此外，除了计划中的《圆明园》驻场演出之外，我们也在积极拓展京津冀地区乃至更多区域。

在艺术培训方面，现在集团拥有9家市属专业文艺院团，众多高水准、有着丰富的舞台经验的艺术家成为强大的师资力量，这种竞争力和吸引力是一般的教育机构比不了的。在此基础上，我们开始涉足公共文化服务领域，比如我们作为社会力量与各区的文化馆合作，共同提高公共文化服务的专业化水平。

信报记者 张学军 刘杭